Продвижение работника верх по ступеням служебной иерархии в пределах одной организации принято называть карьерой. Для осуществления этого процесса необходимо обладать некоторой мотивацией. Принято выделять несколько типов мотивов:

- Автономия. Осуществляется, благодаря стремлению быть независимым. Как правило, люди, придерживающиеся данного мотива безразличны к материальной составляющей, но высоко ценят признание со стороны руководителей и коллег.

- Компетентное управление. Выражается в стремлении к лидерству.
- Стабильность и безопасность.
- Предпринимательская креативность. Находит выход в стремлении создавать что-либо новое.
- Потребность быт первым.

Предполагаются и другие мотивы.

Мотивация заключается в постоянном достижении целей, к которым человек стремится. Стоит учесть, на разных этапах достижения своей цели, мотивы для карьерного роста, могут изменяться. Формировать мотивы необходимо для каждого сорудника, учитывая его устремления.

Существует два способа для формирования карьерного роста:

1. Естественный процесс. Происходит на базе опыта, со временем сотрудником осваиваются новые функции.

2. Искусственный процесс. Предполагает интенсивную подготовку, которая проходит в заданное время и оценивается по прошествии определенного периода. Данный вид подготовки не гарантирует высокого качества.

Для достижения карьеры необходимо ее планирование. Оно достигается за счет базы программы управления карьерой.
Данная программа должна иметь такие черты, как:

- выявление вакантных должностей;
- индивидуальный подход к работнику, гарантированного на продвижение;
- создание стимула для работника, ведущего к повышению эффективности работы.

Процесс планирования карьеры – средство для открытия в человеке потенциальных возможностей для приобщения их к делам фирмы.