Роль финансового менеджера в компанииВ своей повседневной деятельности руководству предприятий приходится сталкиваться с множеством проблем, связанных с планированием, принятием решений, анализом и оценкой результатов, и т. д. Любой новый проект возникает с некоей идеи, воплощение которой должно принести определенные выгоды предпринимателю. Это может быть идея о производстве продукции, оказании услуг, приобретении готовых изделий для их перепродажи и так далее. Это также может быть идея об инвестициях собственных денег в другие компании с целью получения дохода.

При многочисленных возможностях и жесткой конкуренции на рынке предпринимателю необходимо уметь правильно ориентироваться. Предположим, что вы хотите начать свой бизнес по предоставлению услуг сотовой связи. Представьте, что на данный момент в регионе успешно работают десять компаний, занимающихся такими же услугами. Каждая из этих компании пристально следит за своими конкурентами, старается не отстать в качестве услуг и технологий и охватить как можно больший круг абонентов. Если все компании сотовой связи пользуются одинаковыми технологиями и преследует одинаковые цели, в долгосрочном плане это приведет к тому, что все они будут предоставлять населению практически одинаковые услуги по одинаковым ценам. Ни один из провайдеров мобильной связи не сможет установить цены на свои услуги выше, чем у его конкурентов, иначе он потеряет клиентов. В итоге мы получим ситуацию, которая в микроэкономике называется идеальной конкуренцией. В условиях идеальной конкуренции компании, принадлежащие одной отрасли производят одинаковые товары и услуги, предлагают их по одинаковым ценам, и зарабатывают почти одинаковые доходы.

Если бы идеальная конкуренция действительно имела место, жизнь предпринимателя была бы скучна и малоперспективна. Действительно, при таких условиях, зачем вообще начинать собственный бизнес? Можно просто вкладывать деньги в другие компании и получать желаемые средние доходы.

Все дело в том, что вера и надежда каждого предпринимателя – нарушить устоявшийся баланс на рынке, производить продукцию лучше, чем у конкурентов, организовать работу более эффективно, захватить как можно большую долю рынка, нарушить условия свободной конкуренции и диктовать свои собственные условия и цены. Только так можно обеспечить бизнесу долгосрочный успех и зарабатывать прибыль, выше, чем у большинства конкурентов. Эта прибыль, превышающая средний показатель доходности бизнеса на рынке, называется экономической. Экономическая прибыль предпринимателя – это разница между его чистым денежным доходом и доходом от инвестиций в любые другие альтернативные проекты.

Чтобы «побить» рынок и заработать экономическую прибыль предпринимателю необходимо иметь четкую стратегию. Стратегия бизнеса состоит в определении таких направлений деятельности, которые в конечном итоге позволят создавать продукты, ценность которых для клиентов превышает экономические затраты на его производство. Хороший стратегический менеджмент является залогом долгосрочного успеха в любом бизнесе.

Очевидно, что для достижения намеченных стратегических целей необходимо произвести накопление требуемых экономических ресурсов и добиться их использования наиболее эффективным способом не только с производственной, но и с финансовой точки зрения. Финансовая эффективность является главной задачей финансового менеджера. Качественное размещение статей и пресрелизов для продвижения сайтов в Yandex — это залог успеха веб-ресурса компании.

Финансовый менеджер – это агент владельца бизнеса, который должен работать в его интересах. Его деятельность протекает не изолированно от других руководителей бизнеса. Напротив, финансовый менеджер тесно сотрудничает с плановым отделом, менеджерами по маркетингу, бухгалтерией, главными инженерами и прочими ключевыми фигурами в компании для достижения общих стратегических задач.

Финансовый менеджмент рассматривает максимизацию богатства владельцев бизнеса как главную и конечную цель деятельности компании. Следует отметить, что максимизация богатства владельцев бизнеса и достижение стратегических целей компании не являются взаимоисключающими. Наоборот, руководство компании должно ставить перед собой такие стратегические цели, которые позволят максимизировать доходность в долгосрочном плане.

Задачи финансового менеджера можно разделить на четыре основные направления:

1. Оценка экономической привлекательности инвестиционных проектов и выбор таких проектов, которые ведут к получению экономической прибыли и максимизации богатства владельцев бизнеса.

2. Определение источников и способов финансирования инвестиционных проектов.

3. Эффективное управление ликвидностью компании.

4. Выбор политики распределения прибыли, отвечающей интересам инвесторов.

Схематично задачи финансового менеджера можно представить в следующем виде:

Роль финансового менеджера в компании

Самым важным ресурсом для компании являются деньги, поскольку их можно обменять на любой другой актив. Проценты по кредитам и дивиденды также должны выплачиваться в денежной форме. Поэтому, успех бизнеса во многом зависит от возможности компании привлекать и зарабатывать денежные средства.

Финансовому менеджеру приходится иметь дело с оценкой и планированием денежных поступлений и затрат, которые могут произойти, а могут и не произойти в будущем. Таким образом, задача финансового менеджера правильно определить и учесть вероятность, с которой будут происходить будущие денежные притоки и оттоки. Другими словами, финансовый менеджер должен уметь оценивать и управлять рисками проектов.

Государственная экономическая политика оказывает существенное влияние на условия ведения бизнеса. Как известно, правительство воздействует на потребительские спрос и предложение, процентные ставки и доступ предпринимателей к банковским кредитам и рынкам капитала, цены, конкуренцию и т. д. Политика правительства в силу экономических законов часто приводит к противоречивым результатам. В итоге одни люди оказываются в более выгодном экономическом положении, чем другие. Поэтому финансовый менеджер должен уметь анализировать действия правительства и прогнозировать их возможные последствия для его бизнеса. С этой целью мы включили в данный курс «Финансы» специальный ознакомительный раздел по макроэкономике.

Как известно, у любой компании может быть два принципиальных источника финансирования – заемные средства, или собственные средства. От их выбора и долей в структуре финансирования компании во многом зависит ее экономическая прибыльность. Кроме того, политика кредитования клиентов, сбора долгов и способы финансирования краткосрочных потребностей тоже в немалой степени определяют эффективность работы компании и ее способность платить проценты по долгам. Финансовый менеджер должен определить пути наиболее выгодного финансирования бизнеса. Конечная цель – максимизация богатства владельцев бизнеса.

И, последнее, финансовый менеджер должен определить такую политику использования заработанной прибыли, которая удовлетворяла бы запросам инвесторов. Выбор дивидендной политики во многом определяет тип инвестора и условия, на которых данный инвестор заинтересован вкладывать деньги. Поэтому, дивидендная политика должна гармонировать со стратегическими целями компании и вести к максимизации богатства владельцев компании.

Обычно предприятия малого бизнеса не привлекают специалистов в области финансового менеджмента. Иногда, при наличии соответствующих знаний, эту роль выполняет директор компании, который зачастую является и ее единственным или крупнейшим владельцем. Но чаще всего финансовым управлением занимается главный бухгалтер.

По мере того, как бизнес перерастает из малого в средний, компания может себе позволить принять на полное рабочее время финансового менеджера. Хотя и в среднем бизнесе чаще всего эта роль отводится бухгалтерам. Поэтому, для бухгалтеров малых и средних предприятий также важно понимать современные подходы к управлению финансами, уметь применять их на практике, принять при необходимости роль финансового менеджера и с полной ответственностью прилагать все усилия для того, чтобы обеспечить своей компании долгосрочный рост и процветание.