Многие считают, что ответ на этот вопрос уже заранее известен – идея и бизнес-план. Однако, это не так.

Идея и бизнес-план – только одни из этапов построения собственного дела, но когда решение о бизнесе уже принято. Поэтому первичным будет именно принятие решения о начале бизнеса. Дело в том, что многие люди способны придумать множество интересных и оригинальных идей, разработать детально план, продумать все возможные риски и выходы из них, предложить варианты получения начального капитала и даже провести презентацию. Однако все это может остаться нереализованным, если сам человек не готов изменить свою жизни настолько, чтобы подстроить ее под новый темп и новые условия трудовой деятельности. Кто-то, начиная собственное дело, успокаивает себя мыслью, что в случае неудачи сможет все свернуть и вернуться к обычной жизни.

С такими настроями своего бизнеса не построить.

Итак, приняв решение начать дело, следует действовать в пределах определенного на практике алгоритма:

1. идея – она, как правило, служит толчком для всех последующих действий. Может быть подходящей, а может — и нет. Все зависит от того, есть ли профессиональные навыки в данной сфере, есть ли у идеи оригинальность и новизна, и т.д.

2. изучить все аспекты, связанные с реализацией идеи: все возможные технические вопросы (вот здесь-то и понадобятся профессиональные навыки), все возможные риски и пути выхода из них; провести небольшой анализ рынка и будущих конкурентов;

3. проанализировать конкурентов, но с позиции не соперника, а клиента;

4. составить бизнес-план. По своему содержанию бизнес-план представляет собой законспектированный план действий, отвечающий на вопросы «что», «как», «кому» и «каким образом». Неважно будет ли первый бизнес-план, учитывающим все мысли. Он должен быть обязательно, тем более, если начинающий бизнесмен будет искать себе инвесторов;

5. разработать стратегию. Стратегия поможет реализовать бизнес-план, поскольку включает в себя практические шаги, начиная с регистрации в налоговой инспекции и внебюджетных фондах до рекламной кампании;

6. ценообразование. Чтобы определить стоимость того, что будет продаваться, необходимо оценить все постоянные расходы и составить план продаж, чтобы оценить переменные расходы. Только после этого можно выяснить уровень себестоимости, приходящийся на 1 ед. товара (работы, услуги).Если у Вас нет капитала на старт своего бизнеса, то можно получить УБРиР кредит, на сайте k-f-b.ru.

Конечно, по мере движения все запланированные показатели будут меняться, но это нормально и нужно быть к этому готовыми.