Не бывает бизнеса без риска. Он проявляется во всех областях деятельности любого предпринимателя, любого юридического лица:

- при исчислении налогов – в виде возможных ошибок, просчетов, неверного понимания законодательных норм;

- при продажах – неверная оценка затрат, ошибочное представление о сегменте рынка, не создан страховой запас и иное;

- в кадровой работе – не правильно оформлены документы по приему персонала, не проведена аттестация рабочих мест и т.д.

Иногда может понадобиться юрист, которого вы сможете найти на сайте ipotekatyt.ru. Там же вы узнаете о расценках и услугах, которые он предоставляет.

Причин для риска много, поскольку самостоятельная деятельность всегда подразумевается как рисковая. Поэтому целесообразно принять их во внимание и поставить под контроль, чем ожидать бездействуя:

1. управление рисками активное. Т.е. подразумевает максимально возможные усилия по прогнозированию, планированию и реализации мер и мероприятий для минимизации возможных рисковых обстоятельств. Фактически это действия на опережение и постоянный контроль. Такое поведение связано с дополнительными затратами, оправдывающими себя снижением уровня риска либо вообще его избежанием;

2. управление рисками адаптивное. Собственно говоря, это вариант принятия рисков, как нечто неизбежного, и разработка мероприятий по сокращению расходов, связанных с его последствиями. Иными словами, при таком подходе предприятие не борется с рисками на стадии их прогнозирования, а пытается избежать серьезных потерь уже при наступлении рисковых обстоятельств. Т.е. пытается адаптироваться, а не защититься;

3. управление рисками пассивное (еще его называют консервативным). Это абсолютное принятие последствий риска. В этом случае, как такового, управления рисками нет, а есть мероприятия по минимизации того ущерба, какой был нанесен случившимся. Предприятие в подобных условиях просто принимает такое обстоятельство как опыт, чтобы избежать его в будущем. Затраты на предотвращение самого риска в этом случае очень маленькие, но по его последствиям могут быть разрушительны.

Нельзя сказать, что в чистом виде существуют все три варианта управления рисками, однако сочетание одного типа с другим – нормальная практика, поскольку совсем избежать и всех рисков невозможно, но все же в отдельных случаях можно быстро к ним
«примириться».